▊公司介绍：
上海医药集团股份有限公司（以下简称“上海医药”或“公司”）是沪港两地上市的大型医药产业集团（港交所代号：02607；上交所代号：601607）。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售，2017年营业收入1308亿元，综合排名位居全国前列，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司，入选上证180指数、沪深300指数样本股、恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数（MSCI）。
▊项目建设内容：
合同管理：实现总部对二级、三级单位的统一管理和规范执行
财务费用管理：预算、资金、担保、支付支撑集团财务管控
投资项目管理：规范管理总部的重大投资项目
公文管理：公文下达，直通三级单位
高管工作门户：将事务审批、重要会议、市场分析、经营分析等各项来自不同信息系统的信息融合起来，集中推送。
移动办公平台
▊项目建设价值：
1. 17家直管企业及其三级企业（>60家）全部上线，用户总数在10,000以上
2. 建立总部门户及法务、党团、二级公司门户
3. 上线各单位的主要管理制度和流程全部电子化，电子化流程总计达1,500个以上
4. 电子化管理流程符合内控合规要求
5. 总部相关职能部门的垂直管理应用（法务、股权投资项目管理、固定资产投资项目管理、科发项目管理、财务担保等）全部上线，并贯通到下级单位，实现纵向管控，横向协同
6. 协同办公平台与各单位业务应用系统（如ERP、CRM、e-HR等）有机集成，实现业务运转和管理高效直通
7.支持移动办公
▊经验总结：
原则一：优先建设总部和试点直属单位，依次向其它二级直属及其三级企业推广。
原则二：所选建设单位须具备建设内容的配套运营能力。
原则三：首先建设系统平台，为各业务领域提供共享服务平台支持。
原则四：建设有明确业务需求业务应用，优先实现服务与共享应用，逐步实现管理与系统融合应用。
项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系,JDB电子官网！